进入21世纪以来，日本平均1年产生1位诺贝尔奖得主，而且很多都来自企业。日本企业的科技创新有多强呢？科睿唯安发布的《2022全球百强创新机构名单》中，日本占35家常年高居榜首，美国占18家，中国占5家。

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不同于人们熟悉的以苹果、特斯拉等美国企业为代表的“颠覆式创新”，日本企业大多秉承精益思想，依靠日常持续不断的“渐进式创新”，最终成就了科技强企、科技强国。

为学习日本如何用精益的方式创新，企业绿色发展研究院“日本精益创新学习团”于6月11日至17日，由CEC副理事长、绿研院院长吴乐斌带队，走进松下、索尼、三菱电机、瑞穗、日建设计、印传屋、国际高等研究所、国际电气通信基础技术研究所，从不同维度深度解构了其中奥秘。

来源 |企业绿色发展研究院

学习团访问松下东京中心

创新是日本稳健发展的主要推动力

近几年，说起日本，大家很快就跟“石油危机、广场协议、大地震、经济泡沫破灭、金融危机、失去的30年、少子老龄化”等词语联系起来。甚至有人觉得日本在这一波以智能化和人工智能为代表的创新浪潮中落伍了。

学习团导师孙康勇教授在国际电气通信基础技术研究所发言

一桥大学商学院国际企业战略研究院孙康勇教授就首先为大家摒除了这个认知偏差。他说，虽然日本在过去30多年时间里的GDP没有增长，但始终保持在全球第三位，更值得关注的一个现象是，近年来，日本的海外投资收益甚至超过了出口贸易的收益，相当于在日本国外有一个庞大的经济体，在持续不断的为日本创造着价值，日本通过知识产权授权，金融配置等方式，GNP远超GDP。 另外，日本房地产泡沫破裂后，虽然房产价格腰斩了，但GDP没有下降，扣除掉房地产泡沫的因素，GDP还在过去30多年保持平稳上升的，而其背后的动力是来自实业。日本在过去30年经历的，正是中国当下经历的：即如何在经济从增量市场变为存量市场之后依旧保持企业的增长。 那么，日本是怎么做的呢？用两个字来回答，就是：创新。企业持续的创新能力是日本能够保持持续稳定发展的根本。根据科睿唯安发布的《2022全球百强创新机构名单》，日本有35家企业上榜，而美国和中国则各有18家和5家。不同于美国的颠覆式创新，日本企业秉承精益思想，依靠日常持续不断的渐进式创新，最终成就了科技强企。

学习团访问索尼集团

学习团来到索尼集团参观学习，大家熟悉的索尼还是个消费电子品牌，但实际上索尼55%以上的营收来自电影，音乐，游戏业务板块，在刚刚过去的2022财年，公司业务额达到了约850亿美元。索尼一直在“用创意和科技的力量感动世界”。 索尼集团技术平台公司技术战略部门部门长住山 Allan介绍说，“索尼的管理层把研发立足在中长期，其科研的方向可以概括为3R：Realistic（现实），Real-time（事实），Remote（远程）。通过杰出研发人员社区，跨部门研发委员会等组织机制和架构的安排，促进研发人员之间的相互交流，挖掘潜力。 在随团导师孙康勇看来，索尼成功的核心逻辑是“创造内容”，同时软件和硬件承载内容，让内容成为其变现的基础。在企业文化方面，索尼一直强调不仅要有工程师的专业精神，还要加上商业方向的幻想力。 学习 团到访 瑞穗银行 除了大企业，日本的科创企业也在涌现。 日本瑞 穗银行创新企业支援部次长堀 启佑介绍说： “在AI、自动驾驶、元宇宙等新兴技术方面，大企业的投入较少，会优先考虑与初创企业合作。 2021年度，日本大学发起的初创企业达到3306家，对比上一财年增加了401家，而且增长正在加速。 ” 瑞穗金融集团是中国改革开放后最早进入中国的日资银行之一，并在东京总部内设了中国业务促进部，与瑞穗（中国）携手为客户无缝式地提供有关中国业务的综合金融咨询服务。目前，瑞穗银行正在利用与日本创新企业的关系网络，为中国企业进行商业配对安排，并通过投资或收购日本创新公司，帮助中国企业加速业务扩张。同时，瑞穗持续研究创新企业，以及同其他企业的合作状况，为投资合作提供内部决策资料。 两大方向：数智化、可持续发展日本在过去十几年一直面临着很大的挑战，首先是社会挑战，日本的出生率下降，人口数量下降，老龄化人口增加。其次，为了解决老年人口的健康和养老问题，日本的社会负担很重，但由于日本以集团化资本发展的经济模式，导致了产业结构调整缓慢，大的企业集团为了保持稳健经营，手里握有大把现金，但资本的利用效率却不高。第三，由于日本采取“终身雇佣制”，日本大企业的人均劳动生产率是较低的，因为企业内部有冗余人员也未必被裁掉。再有，随着日本制造业向中国和东南亚转移，日本的技术工程师缺乏，导致制造业工厂外迁，日本制造的效率也赶不上外迁的国家和地区。再有就是由于产业结构调整面临着大集团稳健发展策略的障碍，导致互联网时代很多颠覆式创新都没有在日本诞生。 正是这些挑战，让日本政府意识到，要通过数智化来解决劳动生产率低、老龄化严重的问题。 把支付给养老和健康行业的支出变为对数智化企业的扶持，从而将支出转化为投资，在这个方面，日本找到了通过数智化解决人力不足的途径。 学习团团员 津东·嘉诚集团董事长付敏英与“阿凡达”人型机器人互动 始创于1986年的国际电气 通信基础研究所（ATR）就是一家致力于研究运用脑科学和生活支援型机器人等技术推动长寿型社会打造的研究机构，其大量的科研成果在日本国内得到了转化。 ATR董事、经营统括部部长阪田正和介绍说，在生育率逐渐降低的老龄化社会，人与机器人共存并寻找新的生命意义成为大家共同面临的现实问题。ATR正在研究能与人类亲和共生，且能自律型对话的安卓系统，它可以通过远距离操作型安卓系统提高人的学习能力和老年人的活力。 2015年，日本政府提出了“社会5.0”战略，其核心就是以人工智能（AI）为基础的产业升级和社会经济发展。 把“解决社会课题作为科学技术发展、企业创新和未来增长的核心导向”。 与此同时，2019年，日本政府又提出了要建立“可持续发展的社会”，以可持续发展为核心导向来实现未来的产业增值。 这次学习团走访的松下、索尼、日建设计和国际高等研究所都在可持续发展课题和创新方面有卓越的表现。

本间哲朗向绿研院院长吴乐斌赠送礼物

松下控股株式会社全球副总裁、中国东北亚总代表本间哲朗在以《 松下经营哲学的践行——绿“智造” 创未来 》为主题的分享中指出： 松下成立百年以来，一直致力于通过解决社会问题来创造自身价值，在当下，“绿智造”成为创新的焦点，松下智能住空间、新能源汽车零部件 和智能制造三大板块都在践行“绿智造”的理念，全面推进面向环境的决议。 首先，松下减少自身供应链当中的碳排放；其次，为客户提供碳排放更少的产品；第三，用过去所没有的新业务，减少社会整体的碳排放。目前，松下在全球有23家“零碳工厂”，到2030年，松下集团将实现中国所有的制造网点全部成为“零碳工厂”。

松本紘|国际高等研究所所长、前京都大学校长

秉承“为人类未来和幸福”开展研究的国际高等研究所也是推动可持续发展的典型机构。研究所所长、前京都大学校长、宇宙空间等离子体物理学家松本紘说：我们无论做什么都要回到“本”，不管是科学研究也好，还是人类发展也好，包括做企业，都要回到“本”，这个“本”就是人类为什么生存，或者说维持生存的根本是什么。变局时代，国际高等研究所就是要解决人类面临的重点问题。 事实上，日本现在面临的社会、政府、人口、经济、环境等挑战在很快的未来会成为世界范围的共同问题和挑战。松本先生认为，未来应对这些挑战，人们需要四个“gaku力”：学力、额力、颚力、乐力。（日语“学、额、颚、乐”四字读音均为“gaku”）。学力是知识和抽象思维的能力，额力是心智、情商，颚力是语言和健康能力，乐力是热爱生活和乐道的能力。 在这些共同问题的解决上日本是最早的国家之一，如果能在提前解决这些问题的过程中积累经验和技术，日本有可能未来在很多产业领域再次成为世界领先者。 打造“创造知识的企业”2008年，《华尔街日报》对全世界“最具影响力的商业思想家”做了一个排名，日本一桥大学的野中郁次郎教授在列。他在20世纪80年代末提出了“知识创造理论”。他试图建立一个方法框架，指导新的想法和知识不断的创造出来。 该理论把“知识”分为隐形知识和显性知识两类。 所谓隐形知识，是指那些不容易看到和表达的东西，是高度个性化的，难以形式化，且往往难以与他人用言语交流或分享的知识。 包括非正式的手艺或技能，也包括心理、心智模型、信念和知觉。 所谓显性知识，是指可以用言语、句子、数字或公式表达的客观和理性的知识。 野中郁次郎认为，知识创造的来源和起点是个体的隐形知识。 日本之所以能够保持持续的竞争力，主要就是因为日本组织能力非常强大，日本人更擅长将新的想法从个体的行为转变为组织行为。 学习团到访日建设计 日建设计法人代表、社长大松敦先生在参访中分享道，“日建设计已经有120多年的历史了，自成立以来始终坚持三个基本的理念：公正中立、健全财务和积极参与解决社会课题，这三个理念又是相辅相成的。日建设计的股份都是掌握在‘在职员工’的手中，一旦员工离职或退休，就得放弃公司的股份，使得日建设计任何决策的制定都不会受到外界资本的影响。这种机制也让员工个人在获得成长的同时，使得企业也获得了发展。” 与日建设计让满足一定条件的员工获得公司股份不同，三菱电机则通过让技术“可视化”来激活个体和部门的创新能力。三菱电机知识产权涉外部长片山秀彦介绍说，三菱电机用其专有技术支持合作公司新产品与新服务的开发，将知识产权作为共创的工具，通过技术“可视化”和建立“开放技术库”来助力解决各个领域存在的问题。三菱电机把知识产权定位为“通向未来的重要经营资源”，将事业战略、研究开发战略、知识产权标准战略融为一体推进企业经营。此外，三菱电机在加强外部联合创新的同时，也在持续推进“社内协同”的强化，将持有的技术在内部“可视化”，促进跨部门间壁垒的技术活用。

学习团到访三菱电机

作为一家拥有百年历史的企业，三菱电机的业务范围涵盖了太空、家电等广泛的领域，其在中国也获得了长足的发展，2022年中国区的营业收入达到639亿元。根据世界知识产权组织公布的全球各企业国际专利申请量排名，三菱电机位列第四。

印传屋鹿皮熏染工艺

知识创造与传承的另外一个典型案例就是“印传屋”，这家创立于中国明朝万历年间1582年的企业已经传承了14代。 每一代传人都恪守匠人精神，用手工在鹿皮上印上和式花纹，通过严选、裁切、染色、加工等多道工序，把普通的零钱包、手提包变为“工艺品”。 “印传屋”所有产品上都印有公司logo，只要客户用坏了，不用保修书、购买凭证，直接拿产品到店里就可以修理，终身服务。正是在制作工艺“隐形知识”的代代传承中，“甲州印传”的品牌得以发扬，历久弥新。 根据日经商业出版咨询“周年业务实验室” 统计，全世界拥有100年以上历史的企业日本占了接近一半，拥有200年以上历史的企业日本占了65%。“师承相传”的机制和对品牌信誉的珍视，就是这一统计结果的实践注脚。